Sinner Christian

CoherSens Sinner
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Au bénéfice d’une expérience de pédagogie dans l’enseignement primaire et secondaire inférieur, durant 14 ans, puis d’administration, d’organisation et de gestion de projet comme secrétaire municipal durant 3 ans, je me suis orienté vers les ressources humaines en assumant la fonction de répondant RH et d’adjoint au chef du service dans un important service technique et de logistique de la Ville de Lausanne durant 15 ans. J’ai terminé ma carrière au service d’un employeur en assumant le poste de chef du service des ressources humaines à la Ville d’Yverdon-les-Bains durant près de 6 ans où j’ai pu conduire la refondation d’un authentique service RH. Parmi tant d’autres, j’ai suivi une formation certifiante (CAS) en philosophie et management à l’Université de Fribourg (2010-2011) et, bien entendu, une formation au coaching auprès d’Améthyste (2013-2014), que je complète par de nombreuses lectures et conférences. Comme vous l’aurez compris, j’ai une importante expérience dans le monde du travail et les relations humaines. Monde dans lequel on observe beaucoup de souffrance, alors même que l’implication des salariés n’a jamais été aussi forte dans les entreprises ou administrations. Le stress fait beaucoup de dégâts, le management trop souvent toxique et l’individualisme exacerbé y contribuant pour beaucoup. Je n’hésiterai pas à pronostiquer que le management à l’anglo-saxonne ne va pas durer des décennies encore. « La Direction par objectifs va partir à la casse avec d’autres joujoux managériaux. La crise nous invite à un grand examen : serons-nous fracturés par la fatalité d’avoir d’un côté, des groupes et des personnes de plus en plus riches et de l’autre côté, des groupes et des personnes de plus en plus précaires ? Saurons-nous découvrir et révéler le sens d’une destinée commune entre tous les vivants ? Ainsi les objectifs s’effacent devant le désir. Désir d’exister, en soi, vers l’autre. » 1   1 Petit guide du leadership provoc’acteur selon Jésus-Christ – Maxime Morand – Editions Favre – 2014   En tant que coach, je propose des interventions dans le monde du travail, mais également à titre privé, soit sur mandat d’une organisation, soit à la demande d’une personne. Je pratique le coaching selon quatre degrés :   a. centré sur la personne au niveau individuel, par exemple lors d’un surmenage ou d’un burn-out, d’un souhait de réorientation de carrière, de manque de confiance en soi dans l’exercice de son métier, d’un questionnement sur le sens de son parcours ou d’une situation, le développement de son potentiel, etc.   b. centré sur la relation au niveau interindividuel, par exemple lors de difficultés de communication avec un collègue, un cadre, de dysfonctionnements relationnels avec son équipe, etc.   c. centré sur le management, par exemple pour développer des aspects de leadership, pour faciliter la cohésion et la coopération, transformer une situation collective négative en dynamique de croissance, gagner en cohérence, etc.   d. le coaching de dirigeants, par exemple pour des questionnements d’ordre stratégique, philosophique, de changements importants, etc. Mon très grand intérêt pour la philosophie me permet de faire des liens, de mettre à disposition des textes et des pensées apportant un regard et une approche favorisant l’émergence d’une analyse critique de ses actions et décisions, de ses comportements et des attitudes de ses pairs ou partenaires. Grâce à l’instauration d’un climat sain, sous l’égide de l’empathie et de la bienveillance, il devient possible de s’extraire du jugement. Pour moi, l’acte de philosopher doit avoir une valeur pratique, au service de ses fondations personnelles et permettre de mieux mettre en évidence les réalités vécues.   N’hésitez pas à me soumettre votre projet de coaching ou la situation que vous souhaiteriez voir évoluer, je l’examinerai avec intérêt et bienveillance !